Spreker Leiderschap

"Management moet je krijgen, leiderschap kan je pakken."

Er zijn twee grote ontwikkelingen die iedere organisatie, ongeacht sector, ongeacht grootte en levensduur momenteel aangaan. Allereerst is dat de noodzaak tot innovatie, in kunnen spelen op de veranderende wereld. Daarnaast de urgentie om een aantrekkelijke cultuur te hebben die medewerkers boeit en bindt. 

Als Spreker Leiderschap is Arjen Banach overtuigd dat deze twee ontwikkelingen vragen om continue verandering en innovatief leiderschap. In zijn Lezing Leiderschap laat Arjen Banach zien dat leiderschap tweeledig werkt. Leiders in organisaties hebben een voorbeeldfunctie, een voortrekkersrol. Hun gedrag wordt immers gekopieerd. Maar dit ontslaat medewerkers niet van hun verantwoordelijkheid. Persoonlijk leiderschap bij alle professionals is minstens zo belangrijk. Management moet je krijgen maar leiderschap kunnen je pakken, iedere dag opnieuw.

Arjen Banach als Spreker Leiderschap

In een snel veranderende wereld neemt de vraag om goed leiderschap alleen maar toe, zowel bij leiders als bij medewerkers. De reden dat sommige organisaties het niet redden in turbulente tijden komt door een gebrek aan goed leiderschap. Interessant is dat juist de organisaties die nu opvallen, die succesvol zijn, dit ook ten danken hebben aan hun leiders. Inspirerend leiderschap is hiermee een cruciale factor geworden bij het succes van organisaties, welke keuzes worden gemaakt bepaalt het resultaat. Spreker Leiderschap Arjen Banach maakt duidelijk dat leiderschap begint met een Visie op Leiderschap. Wat voor organisatie wil je zijn en wat betekent dit voor de leiders? In zijn Lezing Leiderschap maak je kennis met de absolute wetten van Inspirerend Leiderschap, bij leiders én bij medewerkers. Leiderschap is bovenal een prachtig thema, het stelt professionals in staat te excelleren.

Leiderschap Spreker Arjen Banach wordt veelal geboekt vanwege:

• Hoge mate van interactie, humor en energie
• Doorbreken van remmende factoren in leiderschap
• Praktische leiderschap-tips die gelijk kunnen worden toegepast in werkzaamheden

Wat is Leiderschap?

Wat is het verschil tussen management en leiderschap? Management gaat over de dingen juist doen, leiderschap over de juiste dingen doen. In de Lezing Leiderschap vormt dit dan ook de basis: wat zijn voor een organisatie in een turbulente wereld de ‘juiste dingen’, hoe word je toekomstgericht? Als Spreker Leiderschap stelt Arjen Banach twee thema’s centraal. Hoe zorgen leiders er enerzijds voor dat medewerkers betrokken zijn en initiatief nemen en anderzijds dat veranderingen slagen en innovatie wordt gestimuleerd? Leiderschap is een constant samenspel tussen leiders die Dienend Leiderschap laten zien en medewerkers die Persoonlijk Leiderschap omarmen. 

Een test om te zien wat voor leider jij bent... 

Wrijf in je handen selecteer je dominante hand (als je dit niet weet: bij rechtshandigen is dit rechts). Schrijf nu (echt doen!) zonder na te denken de hoofdletter 'E' op je voorhoofd. 

Hoe heb jij de 'E' getekend? Dit kan op twee manieren. De eerste zodat deze goed leesbaar is voor jezelf. De andere manier is dat de 'E' goed leesbaar is voor iemand anders. Uit onderzoek blijkt dat die mensen die de 'E' zo tekenen dat het leesbaar is voor andere eerder geneigd zijn het perspectief van andere mee te nemen in keuzes, een van de eigenschappen van Inspirerend Leiderschap.

Het belang van Inspirerend Leiderschap

In een snel veranderende wereld is het aanpassingsvermogen en wendbaarheid cruciaal om nog een bepalende rol te kunnen spelen in de wereld van morgen. Leiders in organisaties zijn voor 70% verantwoordelijk voor het slagen van veranderingen vanwege het vertalen van een verandering naar concrete gedragingen en het laten zien van voorbeeldgedrag. In zijn Lezing Leiderschap laat Arjen Banach zien dat belangrijke, cruciale veranderingen alleen tot stand komen door een verandering in leiders of door een verandering van leiders. Dienend leiderschap - dienstbaar zijn aan missie van een organisatie en aan de medewerkers die uiteindelijk bepalend zijn voor het resultaat - is onmisbaar geworden. Evenals medewerkers die Persoonlijk Leiderschap omarmen en initiatief nemen.

• Leiders bepalen voor 70% het slagen van veranderingen
• Organisaties falen door gebrekkig leiderschap en floreren door inspirerend leiderschap
• Succes van organisaties is een reflectie van de cultuur en leiders maken cultuur