Spreker Werkgeluk

"Werkgeluk gaat niet over geluk maar over goed werken"

Als spreker over werkgeluk laat Arjen Banach zien dat cultuur in organisaties een steeds belangrijkere rol gaat spelen. Organisaties met een opvallende, inspirerende cultuur, daar willen professionals graag werken en klanten graag van kopen. Maar hoe kom je daar?

Organisaties die opvallen vanwege hun duurzame succes laten steeds weer zien dat een focus op medewerkers loont. Zet niet de klant, maar de medewerker op één. Als Spreker Werkgeluk laat Arjen Banach in zijn Lezing Werkgeluk zien hoe je bouwt aan een toekomstgerichte organisatiecultuur waar mensen niet moeten zijn, maar willen zijn.

Arjen Banach als Spreker Werkgeluk

In de Lezing Werkgeluk laat Arjen Banach als Spreker Werkgeluk zien aan welke ‘knoppen’ een organisatie kan draaien om werkgeluk te vergroten. Belangrijke realisatie is dat er voor werkgeluk geen one-size-fits-all model is. Iedere organisatie is anders, heeft een andere cultuur en medewerkers hebben andere behoeften. Als Spreker Werkplezier doet Arjen Banach al jaren onderzoek naar organisaties die opvallen vanwege hun cultuur en die medewerkers centraal zetten in hun strategie. In de Lezing Werkplezier neemt hij het publiek mee in wat we kunnen leren van deze organisaties, wat zijn de best practices en waar blijken professionals écht behoefte aan te hebben in werk. Als spreker over werkgeluk combineert hij inspiratie met activatie. Inspiratie over hoe werk echt weer leuk kan worden en activatie door gelijk – samen – te kijken hoe deze inspiratie geactiveerd zou kunnen worden in de organisatie. 

• Interactie, humor en veel energie
• Praktische toepasbaar zodat inzichten morgen kunnen worden toegepast
• Wetenschappelijk onderbouwd

Wat is Werkgeluk?

Ondanks de enorme technologische revolutie waarin organisaties opereren is het succes van organisaties nog steeds het resultaat van menselijke prestaties. We zien echter dat de bevlogenheid van medewerkers steeds verder onder druk komt te staan. Het werk – en de omgeving waarin wordt gewerkt – voldoet lang niet altijd meer aan de verwachtingen en hier moeten organisaties op inspelen. Als Spreker Werkgeluk laat Arjen Banach zien dat een inspirerende werkomgeving de komende jaren gaat transformeren van onderscheidende factor naar absolute must. Maar, als spreker over werkgeluk brengt Arjen Banach een belangrijke nuance aan. Werkgeluk gaat niet over medewerkers geforceerd gelukkig maken. Een vakman of vakvrouw hoef je niet gelukkig te maken in het werk. Een professional wil niets liever dan zijn of haar beste werk kunnen laten zien in een fijne omgeving. Dat is wat centraal staat in de Lezing Werkplezier: hoe leiders of medewerkers zelf deze inspirerende organisatiecultuur kunnen creëren.

Een test om hoe het met jouw werkgeluk is gesteld... 

Een van de belangrijkste ingrediënten om werkgeluk te ervaren is het gevoel hebben dat je werkzaamheden ergens aan bijdragen. Zinvol werk wordt steeds belangrijk. Er is een vraag die je eigenlijk ieder jaar aan al je medewerkers zou moeten stellen en probeer die nu zelf eens te beantwoorden. Wat is de reden dat je hier eigenlijk nog werkt? 

Iedereen die begon met een baan had bakken motivatie. Door veranderingen of hoge werkdruk zakt die motivatie weg. Stel die vraag en je weet gelijk hoe het ervoor staat. Als iemand geen betekenis aan zijn of haar werk toekent zal de inzet nooit hoog zijn, net als de energie...

Waarom is Werkgeluk belangrijk?

Wie zijn, als het er op aankomt, degenen die het succes bepalen van een organisatie. Wie maken het grootste verschil in de klantgerichtheid? Dat zijn de medewerkers. Wat is nou het verbazingwekkende, deze medewerkers blijken in heel veel gevallen veel beter te weten, dan wel te kunnen achterhalen, hoe klanten echt geholpen zijn, hoe het product of dienst het beste aanslaat. Conclusie die hieruit getrokken kan worden is dat de focus op medewerkers zichzelf terugverdient doordat zij nog beter de klant zullen bedienen. In de Lezing Werkgeluk laat Arjen Banach zien dat we werken in een turbulente tijd en dan moeten er lastige keuzes worden gemaakt. Natuurlijk zal je zorgen dat de organisatie overleeft en dan gaan beslissingen op korte termijn soms ten koste van de medewerkers. Als Spreker over Werkgeluk maakt Arjen Banach echter duidelijk dat hier een gevaar in schuilt.  Namelijk, als er té vaak keuzes ten koste van medewerkers, ten goede van klanten en omzet worden gemaakt. Dat is de valkuil als de medewerker niet centraal staat. Op lange termijn moeten keuzes namelijk niet alleen goed zijn voor de klant maar ook voor de medewerker, anders is het geen goede keuze. Medewerkers bepalen immers samen het succes van een organisatie. De Lezing Werkplezier gaat uit van de volgende formule: blije medewerkers = blije klanten = succesvolle organisatie.

Werkgeluk per sector

Werkgeluk in de zorg

Een van de sectoren waar een steeds grotere druk wordt gelegd op werkgeluk is de zorg. Door de vele veranderingen zijn de verzuim en verloop cijfers historisch hoog, medewerkers blijken de alsmaar hoger wordende werkdruk nauwelijks aan te kunnen. Niet verwonderlijk dat er een schreeuwend tekort is aan mensen in de zorg. Zonde. In beginsel is werken in de zorg een van de mooiste beroepen die er is. Door de vele veranderingen die er de laatste jaren zijn opgetreden in de sector moeten professionals steeds meer in minder tijd. De verantwoording is toegenomen en mensen komen minder toe aan datgene waarvoor ze eigenlijk ooit voor de zorg hebben gekozen. Als Spreker Werkgeluk in de Zorg kijkt Arjen Banach naar hoe een werkomgeving kan ontstaan waardoor medewerkers weer meer energie gaan ervaren van hun werkzaamheden. De Lezing Werkgeluk in de Zorg staat bol van de praktisch tips die morgen kunnen worden toegepast. Arjen Banach is jaren actief geweest in de zorg en in zijn presentaties laat hij op treffende wijze zien hoe Werkgeluk in de zorg weer energie kan ontketenen.

Werkgeluk in het onderwijs

Het onderwijs is de laatste jaren flink onder druk komen te staan: het is niet meer van deze tijd zijn, het is te gedateerd. In een snel veranderende wereld met veranderende behoeften ontstaat er logischerwijs ook veranderende behoeften naar beroepen en dat legt druk over de onderwijssector. Er moet niet worden opgeleid voor werkeloosheid maar voor waar de wereld over een aantal jaar behoefte aan heeft. Als Spreker Werkgeluk weet Arjen Banach als geen ander dat werken in het onderwijs van nature al een baan is met verhoogde werkdruk. De enorme druk die de veranderende wereld, maatschappij en politiek uitoefenen op de sector zorgen voor een ongekend hoge werkdruk. In zijn Lezing Werkgeluk in het Onderwijs laat Arjen Banach op treffende wijze zien hoe Werkgeluk in het Onderwijs de werkdruk kan doen verminderen en weer voor de juiste energie kan zorgen.

Werkgeluk in de Overheid

De maatschappij verandert sterk. Onze fysieke omgeving verandert sneller dan ooit en burgers veranderen mee, hebben andere, nieuwe behoeften waarop de maatschappij op in moet spelen. Dit legt een grote druk op de overheid. Vernieuwing in de overheid is de laatste jaren een steeds belangrijker thema geworden en dit legt een grote druk op de medewerkers. Hoe richt je een overheidsorganisatie zo in dat je adequaat in kan spelen op de behoeften van burgers maar je ook nog plezier houdt in je werk? Je staat als overheidsorganisatie ten dienste van deze burgers maar desondanks is de laatste jaren de kloof tussen burger en overheid groter geworden. Als Spreker Werkgeluk in de Overheid laat Arjen Banach zien hoe een proces ontstaat van dagelijkse vernieuwing in een fijne werkomgeving. Hij is jarenlang actief geweest in de lokale overheid als raadslid en fractievoorzitter en in zijn Lezing Werkgeluk laat hij op treffende wijze zien hoe Werkgeluk in de Overheid een toekomstgerichte cultuur kan realiseren.