Spreker Verandermanagement

Spreker Verandering: ontdek hoe veranderingen werken en wél slagen

Arjen Banach en Verandermanagement

Spreker en Organisatiefuturoloog Arjen Banach is in zijn werkzaamheden gefascineerd door toekomstgerichte organisatieculturen. De cultuur in een organisatie – hoe werk is georganiseerd, hoe wordt samengewerkt - is bepalend voor het slagen van verandering. Hij doet al jaren onderzoek bij de absolute uitblinkers als het aankomt op verandering en innovatie. Arjen Banach laat als ‘Spreker Verandermanagement’ zien wat de valkuilen zijn bij veranderingen en inspireert vooral over hoe de kans van slagen toeneemt. In zijn lezing Verandermanagement gaat hij in op de belangrijke spelregels voor verandering anno nu en laat hij zien hoe organisaties kunnen omgaan met weerstand bij verandering. Dit om te zorgen dat veranderen transformeert van een vervelende must naar een uitdagend avontuur!

Wat is Verandermanagement?

Verandermanagement gaat de aankomende jaren steeds meer aan relevantie verliezen. Hoe komt dat? Wat is verandermanagement? Verander-management betekent letterlijk het managen, dan wel besturen van verandering. In de wereld waarin onze organisaties opereren wordt het echter steeds lastiger om verandering te besturen. De wereld en de verandering die op ons af komen worden te complex om ze nog gestructureerd en gepland aan te vliegen. De ‘ouderwetse’ vorm van verandermanagement kenmerkt zich veelal door structuur en planning terwijl ervaring steeds meer leert dat geslaagde verandering ontstaat door experimenteren en improviseren. Als Spreker Verandermanagement gaat Arjen Banach in op hoe organisatieverandering anno nu wél slaagt. Er is veel aandacht voor experimenteren, kleine stappen zetten richting het gewenste doel. Waar vroeger werd gepoogd verandering in de breedte door te voeren, de organisatie in één keer te doen veranderen, wordt in de lezing Verandermanagement duidelijk dat geslaagde verandering diepte-veranderingen zijn.

• Verandering worden steeds complexer en daardoor lastiger te besturen
• Veranderen anno nu gaat niet gestructureerd en gepland maar d.m.v. experimenteren
• Diepte-veranderingen hebben een veel grotere kans van slagen dan breedte-veranderingen

Waarom is verandermanagement belangrijk?

“Als je doet wat je altijd deed, krijg je wat je altijd kreeg” – Albert Einstein

Ben jij het met de bovenstaande uitspraak eens, je hebt ‘m ongetwijfeld eerder gehoord… In de wereld van Natuurkunde is dit een absoluut waarheid, maar  geldt dit ook voor verandering in organisaties? In zijn rol als Spreker Verandermanagement stelt Arjen Banach dat er één factor is die bepaalt dat deze leus van Einstein in die wereld niet opgaat, de factor tijd. We leven met elkaar niet in een tijdperk van verandering, maar in een verandering van tijdperk. De manier van waardecreatie én de manier van werken in organisaties staan meer dan ooit onder druk. Als we praten over de wereld van werk, kijken we dan nog vaak  kritisch naar wat werkt? In de lezing Verandermanagement maak je op ludieke manier kennis met de verouderde patronen die in veel organisaties nog zichtbaar zijn. Deze patronen werken verandering en vernieuwing tegen en maken het omgaan met weerstand bij verandering tot een grote uitdaging. Door het thema verandermanagement te vertalen naar hoe verandering anno nu werkt laat Arjen Banach zien hoe je een toekomstgerichte organisatiecultuur bouwt waarin verandering wél slaagt. Want als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je steeds een beetje minder…

• Organisaties werken veelal via verouderde patronen waardoor verandering lastig blijft
• Door de alsmaar sneller veranderende wereld neemt de veranderdruk toe
• Als je blijft doen wat je altijd deed, krijg je steeds een beetje minder

Verandermanagement per branche

Verandermanagement in de zorg

Een van de sectoren waar de druk van veranderingen het hoogst is is de zorgsector. Verandermanagement in de zorg is al jaren een heet hangijzer. De verzuim en verloop cijfers zijn historisch hoog, medewerkers blijken de alsmaar hoger wordende werkdruk nauwelijks aan te kunnen. Niet verwonderlijk dat er een schreeuwend tekort is aan mensen in de zorg. Zonde. In beginsel is werken in de zorg een van de mooiste beroepen die er is. Door de vele veranderingen die er de laatste jaren zijn opgetreden in de sector moeten professionals steeds meer in minder tijd. De verantwoording is toegenomen en mensen komen minder toe aan datgene waarvoor ze eigenlijk ooit voor de zorg hebben gekozen. Als Spreker Verandermanagement in de Zorg kijkt Arjen naar hoe veranderingen kunnen transformeren naar experimenten zodat er weer echt beweging op gang komt. Hij is jaren actief geweest in de zorg en in zijn lezing Verandermanagement laat hij op treffende wijze zien hoe verandering toch weer voor de juiste energie kan zorgen. 

Verandermanagement in het onderwijs

Er wordt veel gezegd en geschreven over het onderwijs, het is niet meer van deze tijd zijn, het is te gedateerd. In een snel veranderende wereld met veranderende behoeften ontstaat er logischerwijs ook veranderende behoeften naar beroepen en dat legt druk over de onderwijssector. Er moet niet worden opgeleid voor werkeloosheid maar voor waar de wereld over een aantal jaar behoefte aan heeft. Werken in het onderwijs is van nature al een baan met verhoogde werkdruk. Vanwege de enorme druk die de veranderende wereld, maatschappij en politiek nu ook nog uitoefenen op onderwijs zorgt voor een ongekend hoge werkstress. Veranderingen blijken hierdoor keer op keer weer moeilijk te slagen. Als Spreker Verandermanagement in het Onderwijs kijkt Arjen naar hoe veranderingen kunnen transformeren naar experimenten. In zijn lezing Verandermanagement laat hij op treffende wijze zien hoe verandering toch weer voor de juiste energie kan zorgen.  

Verandermanagement in overheid

De maatschappij verandert sterk. Onze fysieke omgeving verandert sneller dan ooit en burgers veranderen mee, hebben andere, nieuwe behoeften waarop de maatschappij op in moet spelen. Dit legt een grote druk op de overheid. Verandermanagement in de overheid is de laatste jaren een steeds belangrijker thema geworden. Hoe richt je een overheidsorganisatie zo in dat je adequaat in kan spelen op de behoeften van burgers? Je staat als overheidsorganisatie ten dienste van deze burgers maar desondanks is de laatste jaren de kloof tussen burger en overheid groter geworden. Als Spreker Verandermanagement in de Overheid kijkt Arjen naar hoe veranderingen kunnen transformeren naar experimenten zodat er weer echt beweging ontstaat. Hij is jarenlang actief in de lokale overheid als raadslid en fractievoorzitter en in zijn lezing Verandermanagement laat hij op treffende wijze zien hoe verandering toch weer voor de juiste energie kan zorgen.